第三百五十七章 乱成一锅粥

春节过后，3月2日-3月4日。

星河集团合伙人会议暨2007年集团战略会，在厦门海悦山庄酒店召开。

在这次会议上，

隋波以从未有过的郑重态度，对所有合伙人和核心高管宣布：

“属于移动互联网的新时代，就要来了！”

这次会议还形成了一系列重要决定：

1、增选曹国伟、周光平、崔倩三人为合伙人。

星河集团合伙人数量，增加到29人；

2、确定了07年度集团重点工作目标：

-立足互联网核心业务，加快推进“开放平台”战略；

-做好“Allin”移动互联网，转型“超级APP生态体系”的团队、技术、产品准备；

3、再次明确“云计算”和“大数据”战略对集团的重要意义。

隋波特别强调：

“星河集团的核心竞争力，

就是要做互联网产业的“基础设施”和“数据平台”。

这一点，

到了移动互联网时代，会变得更加关键和重要！

因为，以智能手机为代表的移动智能终端，

因为体积和芯片等硬件的物理限制，将会比PC时代更依赖于“云端”和大中台的计算能力；

同样，智能手机设备的特殊性和“个人用户”使用模式。

将会随之产生比PC时代，更加精准，更加多样化的海量数据。

而到那时，

“数据”，将会成为互联网公司最重要的资源！

如果能够把数据打通，并通过数据化运营……

就将为集团所有的业务和产品，创造无数突破和创新的可能性！”

隋波只举了一个例子，

就让在场的所有人，顿时感觉有些“毛骨悚然”！

“大家都知道，智能手机里有GPS定位功能。

我们可以通过APP，来获得相应的用户位置数据。

不需要复杂的计算，就可以分析出很多的用户信息……

比如，

周一到周五，早上8点你从一个地方A出发到达地点B，然后下午6点又从B回到A。

我们就可以判断出，你是一个上班族。

早上出发地点是你的家，到达地点是你的工作地点；

而结合从A到B的运动轨迹，我就可以判断出，你是开车上班还是公共交通上班。

另外通过定位，还可以知道你是不是和另外一个固定的人，每天晚上都待在家里。

就可以判断你是否有伴侣。

再通过分析你伴侣经常出没的地方，比如学校、婴儿用品店等。

就可以判断出，你是否有孩子，孩子多大了……

这还只是位置数据！

如果再加上你的聊天数据、你访问过什么网站、搜索过什么内容、购买过什么商品……

你们想象一下。

一个用户的个人信息、家庭情况、生活需求……

一切的一切，都可以通过大数据分析出来！

这是什么概念？”

隋波这段话，

“生动形象”的把大数据的“恐怖之处”，解释的淋漓尽致！

让在座的所有合伙人脸色都变了，

顿时生出一种“汗毛竖起”的惊悚感！

“波总，这是不是涉及到用户的个人隐私……”有人提问。

隋波目光深注：

“是的，在移动互联网时代。

用户的个人隐私被泄露，将会是一个非常严重的问题！

这也是我今天，要强调云计算和大数据战略的原因！

我们必须要有一整套用户隐私保护的方案。

并且积极和国家有关部门配合，在网络安全和用户信息安全方面做很多工作……

当我们有这个意识时，

用户的数据放在我们这里，就会比被其他公司掌握更好！”

这一下，所有合伙人一致同意。

把以王坚博士为首的“易趣云”项目，

放在集团战略发展计划中，重中之重的位置！

4、确定了07年集团另一项重点工作，“创业十周年”庆典活动。

各公司将会在今年，

每个月都进行“专题”营销活动，来配合庆典。

除了原有的“易趣618大促”、淘宝“双11”购物节外，

百度在3月将推出一系列新产品：

百度应用引擎、百度指数、百度网盘等。

继续通过技术和产品创新，来引领搜索引擎市场的方向。

易迅会在7月、8月两个月里。

开展“海内网高校巡演”活动，继续深入耕耘高校社交市场；

EM和QQ等即时通讯软件、各大网游产品，也会在7、8月举行“优惠返利”会员充值活动……

总而言之，这一系列举措背后的目的，

都是为了借着这次的“十周年庆典”，

进一步巩固星河系在国内互联网领域的“霸主”地位！

此外，除了集团层面的战略性问题外，

在这次会议上，还讨论了一些比较重要的公司业务问题。

比如，对于张勇提出：

淘宝希望建立一个类B2C的“Tmail”。

以更严格的准入标准筛选优质商户，来解决淘宝目前存在的商品品质、服务等问题。

但是这一平台的模式，显然和易趣现有的B2C“开放平台”产生了同质化的冲突，会形成内部竞争。

对于这一问题，大家讨论的很激烈。

最后还是隋波拍板。

易趣现在的重点工作，是“新零售”战略。

而且目前易趣的自营业务，占了公司整体营收的90%以上。

从交易平台的角度来看，

淘宝的确更有优势，可以使试一试。

不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……

“赛马机制”嘛，

看谁跑的更快，更好！

内部保持一些适当的良性竞争，也是允许的。

他还给“TMail”取了个名字，“天猫”。

……………………

正所谓，“攘外必先安内”。

进入2007年，

随着苹果Iphone的发布，在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……

隋波接下来，首先就要解决星汉的三大问题：

第一是全球市场进入和销售问题。

这就需要和各国的电信运营商，一一分别进行谈判；

第二是全球供应链和供货商问题。

这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判。

要知道，库克之所以能接任老乔的CEO，正是他在苹果供应链管理上的强大能力！

玩硬件，供应链管理才是高利润的真正来源……

第三，则是最要命的专利问题。

这个就更复杂了：

-微软拥有大量的基础操作系统核心专利，Android系统必须要获得这些专利授权；

-Sun公司拥有Java，而Java也是Andriod系统的主要开发语言。

虽然Java是开源，但是Sun拥有版权。

前世09年甲骨文收购Sun之后，就因为Google没有获得Sun的授权，提起了“天价”诉讼索赔。

这个麻烦最好也提前解除掉……

-智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利。

也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司，沟通专利授权问题。

只要解决掉这三个关键问题，

隋波就可以放手和苹果老乔，好好过过招！

他预计今年内，

自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……

所以，在走之前，他必须要安排好国内的事情。

而最好的防守，无疑就是进攻！

这次，隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义。

让旗下各个公司，全都“动起来”！

…………

隋波和星河系合伙人们，在厦门开战略会。

布局移动互联网，布局未来的云计算和大数据，筹划今年的“攻势”之际。

中国互联网江湖中的那些“枭雄”们，

一个个的，也都没有束手待毙的“自觉”……

同样在3月，

刚过完元宵节，老马就带着阿里高管们，召开了“宁波会议”。

在这次阿里的战略会上，

几乎所有的内容，都是在讨论怎么和“星河系”竞争！

隋波现在给老马带来的压力太大了……

因为他渐渐发现，

隋波似乎每一步，都在在了他的前面！

当年他99年回钱塘创业的时候，隋波的易趣主做B2C。

但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展B2C。

所以他选择了B2B的外贸方向。

虽然事实也证明，他的选择没错，

在阿里的“基本盘”，B2B市场上。

现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手。

但是这时候一回头，

才发现隋波的B2C，居然也越做越大了……

这不科学啊！

隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务，生生把B2C业务养大了……

国内物流、仓储、支付等基础设施不行。

隋波就干脆自己建！

这下老马感觉到麻烦大了。

正好03年非典，

老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的C2C市场。

这时候，易趣系的淘宝，已经做到了C2C市场的第一。

靠着“阿里铁军”的强悍执行力和B2B业务积累的商户资源，阿里把一淘还是做了起来。

更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。

三年下来，

两家“合力”打败了Ebay趣拍。

阿里更是抢走了Ebay20%左右的市场份额，冲到了C2C市场第二的位置。

这时候，老马发现，

一淘很难再抢到淘宝的份额了……

而电商市场是个赢家通吃的市场！

说实话，第二活的很累。

现在一淘和当初的Ebay趣拍，其实也没什么不同……

必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！

用老马的话说：“打不过去的时候，绕过去再打！”

有趣的是，

他和张勇一样，也看到了B2C市场……

老马发现，

易趣的B2C还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！

尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。

隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。

这都没错，

老马还挺佩服隋波的思路的……

但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——B2C“平台”！

早在03年，投资人问老马，最好的商业模式是什么？

当时老马的回答是：

“全世界最好的商业模式是国家。

地不是它的，但它可以卖地，不过多大的企业，都要交税。”

从那时起，

老马就决定做Marketplace，做基础设施！

C2C市场现在格局稳固，不好突破。

那么，在C2C的基础上，做升级呢？

做B2C！

把卖家升级，把商品质量升级，把交易场景升级——从“集市”升级到“卖场”！

这个差异化的核心竞争力，不就出来了？！

这个想法让老马很兴奋。

他在战略会上提出并讨论之后，孙彤宇等淘宝管理层也非常支持。

当下做了决定，阿里要进军B2C市场！

此外，在这次阿里的战略会上，

老马还就收购雅虎中国后的整合情况，进行了反思。

认为将雅虎中国定位为门户是个错误。

现在互联网流量的入口已经从门户再向搜索转移，而集团对一搜的发展和支持力度之前是不够的……

他决定把雅虎中国和一搜合并，改称为“雅虎搜索”。

并将业务架构归纳为“达摩五指”：

诚信体系、市场体系、搜索体系、软件体系、支付体系。

搜索的重要性还在于，

不仅可以大幅提升对Marketplace的体验，而且还可以增加“效果广告”这一盈利模式。

同时，作为对抗星河系的战略之一。

搜索，也将是阿里下一个重点战略方向！

…………

且不说阿里这边蓄势待发。

帝都，中关村，联想国际大厦12层。

很久没有出现在隋波视线里的必应老李，也在公司的管理例会上慷慨陈词：

“目前国内互联网行业里，成熟的商业模式只有三种：

广告、电商、游戏！

隋波的星河系，就是靠着易趣的电商业务起家的……

阿里的一淘自从和我们合作之后，每天从我们这里获得的流量高达80%！

而且随着电子商务信息的海量增长，

淘宝、一淘这样的C2C交易平台管理的交易信息，已经达到数千万条甚至上亿条……

而管理海量信息，正是我们必应这样的搜索公司的优势。

我仔细分析过，

一淘为什么无法打败淘宝？

最核心的一点，就是淘宝和百度形成了有效的协同！

用户从百度搜索搜索商品时，能够直接进入淘宝的商品页面，直接进行订购。

反过来，淘宝的海量商品信息，又丰富了百度的数据库积累。

同时，淘宝和百度，服务的都是中小型企业客户。

客户群体是相通的，两者相辅相成，业务互补！

所以，我认为，

C2C电商+搜索引擎的组合，就是针对中小型客户最佳的商业模式！

我们必应有流量，完全可以自己做，为什么要给一淘引流呢？

我决定，百度要进军C2C电商市场！”

高管中有人问：

“我们现在和一淘是合作伙伴，如果我们自己做电商的话……，阿里会不会有戒心？”

老李意味深长的笑笑：

“现在你们明白，为什么很早之前，百度就屏蔽了一淘的所有数据了吧？”

在面对强大的“星河系”。

阿里和必应，两家本来结盟互相取暖的合作伙伴。

却在这一刻，各自选择了新的发展方向……

这就是商场，

所有的“盟友”，各自考虑的，始终都是自身的利益！

………………

3月18日，

淘宝宣布推出“天猫商城”，开始进入B2C市场！

这让业界和媒体一片哗然……

这难道就是传说中的，“我狠起来连自己都打？”

作为易趣的子公司，淘宝这是要造反？

钱塘那边，

老马一听到这个消息，

顿时心里就是一惊，坏了！

又被隋波抢先一步！

3月20日，

阿里对外宣布，

一搜和雅虎中国合并，未来雅虎中国的业务重点方向将转向搜索领域。

雅虎中国新首页由门户类的充实变成简洁直观的搜索条。

雅虎中国的域名改为，而“一搜”服务也已经关闭。

在地址栏敲入其域名后，在弹出一段动画和“一搜深情谢幕，雅虎搜索全新登场”的文字后，自动进入到雅虎中国的首页……

同时，阿里还宣布，

一淘网将推出“一淘商城”，也正式进军B2C市场！

3月21日，

必应对外宣布：

成立电子商务事业部，正式进军电商！

并把这个C2C交易平台命名为“有啊”……

…………

正准备启程的隋波，看到这几个消息，都乐了。

不就是推出了个天猫吗……

这是怎么了？

捅了马蜂窝了？

晋西北乱成一锅粥了啊……